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      茂名石化發揮資源最大價值創大效益

          2017年茂名石化以“大企業就要創大效益做大貢獻”為目標,以“不放過任何一個開源的機會、不放過任何一個降本的空間”為要求,全力以赴把好開源節流兩道關口,應收盡收,能省全省,實現存量資產最大效益, 在煉油化工17 套裝置按計劃停工大修的情況下,全年效益比上年增長23.55%,穩居煉化企業前列,創建廠 62 年來最高紀錄。 

          去年,茂名石化抓住市場機遇,針對生產中存在的問題,大力組織技術攻關,重點解決原油進廠能力不足、非計劃停工次數多、化工產銷不平衡等難題,確保資源配置最優,裝置“吃飽喝足、狀態最佳”,全力以赴做大產量,增產增效。 

          原油上岸能力不足一直是制約茂名石化加工量提升的一大瓶頸。在集團公司和地方政府的支持下,2017年5月,茂名石化完成了亞洲最大管徑的海底管線鋪設,并與茂名石化單點系泊海上原油接卸系統成功對接。這條海底管輸復線投用后,茂名石化年原油接卸管輸能力超過2000萬噸,為公司提高產能提供了保障。 

      非計劃停工是做大產量的天敵。茂名石化牢固樹立“一切安全隱患都可以排除,一切非計劃停工都可以避免”理念,成立非計劃停工管理領導小組和8個非計劃停工專題攻關組,出臺非計劃停工專項考核方案和問責機制,對非計劃停工責任人進行嚴厲考核,引導干部員工轉變觀念,從源頭上把關、從過程中管控,杜絕非計劃停工。 

           茂名石化提出“增效機會越大,越要發揮每一份資源的最大價值,把該拿的效益一分不漏挖出來”,成立15個專題優化攻關組,針對市場形勢和產品價格走勢,確立實施 225 項公司級優化項目,通過強化責任落實,細化工作措施,強化跟蹤督辦,全力拓展優質市場,實現資源效益最大化。 

      他們組織優化工作組,緊盯市場需求,每旬專題分析,滾動優化產品排序,最大限度拓展優質市場,大力增銷高附加值產品。全年高標號汽油銷量比上年增加4.8%;道路瀝青銷量連續第四年突破百萬噸大關,比上年增加3.8%;高附加值綠色小產品比上年增產77.40%,并首次實現液體硫黃、化工自銷新產品網絡銷售,效益增長點不斷增加。 

          他們將新產品開發推廣重心從品種個數向質量和效益轉移,著力提升創效水平。全年共研發生產10個化工新產品,其中4個可頂替進口產品。 

      注重建立市場高端品牌,做強做大拳頭產品,萬噸級拳頭產品達9個,公司高端合成樹脂產品市場接受度穩步提升,第二代汽車油箱料成功進入本田汽車供應鏈,產量已達年計劃的4.5倍;IBC桶專用料產量已接近兩萬噸;CPP 蒸煮膜熱封層產品成功頂替華南市場原有主流進口產品,產銷量迅速攀升。 

          茂名石化堅持“該花的一分不少 ,不該花的一分不浪費”原則,捂緊錢袋子,能省則省,全力以赴降成本減費用。 

          他們狠抓規范管理,進一步封堵效益流失“砂眼”。著重狠抓投資、采購、檢維修等成本過程控制,新成立了公司選商交易中心,實現招投標工作規范化、專業化、流程化管理,最大限度降低成本。加強審計、監察、財務立體監督,實施各類合同談判、招投標過程審計監督410項次,開展效能監察15 項,促進增收節支1614萬元。今年以來,實現了自采物資獨家采購率為零。 

          他們持續完善“高目標、關后門、重獎懲”成本倒逼工作機制,制定降成本戰略實施方案,在預算指標基礎上確定 47個降本項目和節約目標,制定 264 項具體措施,項項落實到責任人,逐月滾動倒逼,逐項跟蹤銷項,增強了全員降本責任意識和行動自覺。全年公司實現降本減費3.08億元, 超奮斗目標28.21%。煉油單位完全費用、化工噸產品完全費用分別比總部年初下達預算指標低11.4元、129.54元,財務費用比年初預算指標節約1.83億元。

       

      信息來源:中國石化報
      2018-01-15
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