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      《南方日報》宣傳報道茂名石化忠實履責六十五載走好高質量發展路的經驗做法

      《南方日報》宣傳報道茂名石化忠實履責六十五載走好高質量發展路的經驗做法

      5月21日,十三屆全國人大三次會議召開前夕,《南方日報》A05版用半個版面的篇幅,以《茂名石化:忠實履責六十五載走好高質量發展路》為題,報道茂名石化建廠65年特別是近三年來,忠實履責,為國家和地方經濟社會發展作出突出貢獻。同時報道了公司按照集團公司黨組要求開展“百日攻堅創效”行動,制定7方面26項重點措施,挖掘增效潛力,對沖疫情影響的情況。同日,南方網、南方+也推出了這一報道。

      下文轉自《南方日報》A05版——

      茂名石化:

      忠實履責六十五載走好高質量發展路

      今年春節以來,茂名石化緊急排產抗擊新冠肺炎疫情急需物資原料,截至4月份,茂名石化共生產防疫相關聚丙烯產品37688噸,比原計劃增加20388噸,其中醫用注射器產品原料1340噸,可用于制造口罩的高熔融指數聚丙烯纖維料7294噸,有力保障了疫情期間防疫物資生產企業原料供應。

      疫情發生以來,茂名石化嚴防死守,堅持疫情防控與生產建設兩手抓、兩手硬,一方面按照“防聚、固定、阻斷、消毒、防護”五項基本原則加強疫情防護,嚴管細控,確保全體人員健康安全;一方面統籌生產建設穩步推進,確保了生產安全,工程安全、質量、進度齊頭并進。

      作為知名石化企業,茂名石化堅守“愛我中華,振興石化”“為美好生活加油”的企業精神和使命,為國家和地方經濟社會發展作出了國有特大型企業應有的貢獻。65年來,茂名石化累計加工原油4.43億噸,生產乙烯1797萬噸,累計實現利稅4402億元,為國家和地方經濟社會發展作出了突出的貢獻?!笆濉币詠砟昙{稅額穩居廣東省納稅企業前列。2019年全年實現安全環保生產,全面完成中國石化集團公司黨組下達的生產經營任務,向高質量發展邁出穩健步伐。

      中國石化茂名石化公司總經理尹兆林表示,目前,茂名石化干部員工正按中國石化集團公司黨組統一部署,大干苦干快干實干一百天,奮力奪取優化挖潛降本創效新業績,對沖疫情影響,為完成全年奮斗目標、推進高質量發展打牢基礎。

      精益管理??

      優化挖潛增創大效益

      茂名石化堅決落實“以最小投入創造最大價值”“在守正出新中強化從嚴底色、提升精細特色、鑄就精益成色”等要求,持續深化以實現存量資產效益最大化為目標,以全程優化、滾動優化、每日優化為主徑,以掛圖作戰、跟蹤督辦、重獎重罰為動力的精益管理機制,公司效益穩居中國石化煉化板塊前列。

      2019年是茂名石化的“管理效率提升年”。針對管理層級較多、流程繁瑣、管理圍墻等原因導致的管理質量與效率不高問題,茂名石化創造性地提出并推行“穿透式管理”,采取重點工作公司層面直插到底的“越級管理”與原有層級管理相結合的管理方式,設置視頻會穿透、主管負責制、制度瘦身與流程再造、信息化、“馬上就辦”五大實施路徑,消除專業圍墻與部門壁壘,打通管理縱向與橫向通道,管理質效大幅提升。

      由茂名石化物資供應中心開發的智能物資管理系統,可以“穿透式”管控各科室重要物資采購情況。2019年,茂名石化先后19套裝置大修、多個結構優化項目開工建設,物資采購任務繁重,采購追加量大,但整個物資供應工作有條不紊,需求計劃達標率達95.96%,比年初提高了1.47個百分點。

      與此同時,茂名石化牢固樹立“降成本就是降風險”等理念,深挖降本空間,加碼確定目標,立項分解責任,關死后門,倒排計劃,滾動統籌,狠抓落實,實施公司級降本減費措施280項,降本減費超年度計劃5%。

      去年以來,茂名石化從年初制定314個優化增效項目,到發動各層級干部員工根據生產經營實際不斷提出優化增效建議,完善優化措施,鞏固了全員、全方位、全天候、全過程優化的局面,通過優化創造了大效益。

      改革創新??

      基本實現生產過程數據全面監控

      茂名石化牢固樹立“創新是第一動力”理念,全力培育科學發展動能,使有著65年歷史的老企業煥發了新活力。

      2019年來,茂名石化以“三項制度”改革為主線,積極穩妥深化體制機制創新;以加速邁向高端為目的,凝心聚力大搞科學技術創新;以實施穿透式管理為契機,求真務實推進工作方法創新。

      “三項制度”改革取得突破——這一年,茂名石化持續完善并嚴格落實干部、人才能上能下機制,首次有高層級人才降聘。精簡處科級機構9個,整合班組35個,減少崗位239個。

      科技創新培育新動能——這一年,茂名石化進一步完善了科技創新的管理體系和激勵約束機制,激發了隊伍創新創效的積極性。2019年,開發煉油新產品5個、化工新產品10個;7個化工新產品銷量超萬噸,化工新產品和專用料占合成樹脂比例達到77.36%,同比提高4.23個百分點。

      信息化支撐高質量發展的能力持續增強——這一年,茂名石化加強源頭管控、存量整治,消除“信息孤島”51個,占總數的67.1%;大力完善數據采集點和工藝流程圖,采集點增加1.2萬個,流程圖增加1033幅,基本實現公司生產過程數據全面監控。煉油10套生產裝置實施PID參數整定,自控率由72.93%提升至98%以上。

      治理機制現代化邁出了堅實步伐——這一年,茂名石化壓減公司級制度76項、分部級制度272項,完成296個業務流程建設,全面提升發展質量和效益。

      履責擔當??

      優化高質量發展的內外部環境

      茂名石化將確保安全環保生產作為企業全面可持續發展的基礎性工作,并全面實施綠色低碳戰略,完成綠色企業建設工作75項、項目36個,21套綠色試點裝置提前達到創建標準,順利通過集團公司復審,為茂名市區空氣質量居地級市前列作出了貢獻,用實際行動兌現了“守護碧水藍天”承諾。在滿足公司裝置生產需要的基礎上,去年茂名石化為40家地方企業處理各類污水25.23萬噸,同比增加3.35萬噸。

      高質量發展需要良好的內外部環境。茂名石化忠實履行社會責任,精心搞好生產經營提高經濟效益、充分發揮公司優勢,大力幫助地方招商引資,支持茂名高新區建設;持續做強做大公司及其合資企業,把更多的稅收留給地方。與此同時,公司還實施多項措施進行精準扶貧,通過建設百香果產業基地和村級光伏發電使貧困戶和村集體有固定的收益,有勞動力貧困戶已全部實現家門口就業。

      茂名石化強化責任文化建設。2019年以來,針對安全環保工作存在的問題,組織開展安全事故反思、“履責十問”大討論、“查思想、查紀律、查隱患”工作,引導干部員工從思想、紀律和管理上找差距、查原因、抓整改,積極主動查處安全環保隱患,立足崗位履職盡責逐漸成為風尚。

      茂名石化產品結構優化項目是中國石化重點工程,也是茂名石化走上高質量發展的關鍵項目。為了實現今年6月30日建成、9月30日投產的目標,2000余名生產、建設、監理單位人員放棄春節假期,在做好防護的基礎上堅守工地拼搶工期。在疫情期間防護物資緊缺的情況下,茂名石化千方百計幫助施工建設單位作業人員解決口罩等防護用品,每天為施工人員測量體溫,宣傳防疫知識,全過程監控防護措施落實。截至目前,產品結構優化項目建設已完成總進度約90%,其中5號酸性水汽提裝置已在5月3日投用。

      在嚴防死守阻擊疫情的同時,茂名石化全力優化操作,保持各生產裝置穩定運行,保障珠三角、西南地區石化產品供應。同時,茂名石化緊急排產抗疫急需物資原料,共完成3.4萬多噸無紡布均聚聚丙烯和3000噸醫用聚丙烯產品生產任務,陸續投放市場,還緊急生產消毒劑保供,在疫情防控阻擊戰中彰顯了央企擔當,并從原料、設備維護、安全保障、人力保障等方面,全力幫助地方企業復工復產,先后為30多家企業提供幫助,緊急供應15100噸原料。

      撰文:劉俊 劉棟銘 龍泰良 張亞培

      ■延伸

      茂名石化“百日攻堅創效”,制定7方面26項重點措施

      挖掘增效潛力對沖疫情影響

         5月9日,茂名石化化工分部1號和3號聚丙烯裝置同一天成功試產兩種新產品,為公司拓展了新的效益增長點。近期,按照中國石化統一部署,茂名石化啟動“百日攻堅創效”行動,成立“百日攻堅創效”行動領導小組和9個工作組,制定7個方面26項重點措施,全方位攻克難題增創效益。

      深度優化挖掘最大潛能,茂名石化正在最大限度對沖疫情帶來的不利影響。今年以來,面對疫情影響、國際油價斷崖式下跌的嚴峻形勢,茂名石化不等不靠,主動應對,制定公司級優化方案近60個,下達優化調整指令40多次,廣泛發動各層級骨干明確300多個優化項目,層層分解任務抓落實。

      優化原料采購,降低生產成本。茂名石化在調整船期、向商儲公司爭取罐容等措施上下功夫,減少原油滯期66天,大幅減少了油輪滯期費用;在落實替代原油作催化配渣原料上想辦法,實現一季度不采購高價石蠟基原油,降本增效。一季度,隨著公司劣質化原油加工優化,從單點上岸原油的重質中黏原油增多,港口分部認真研討如何做到重質劣質原油的接卸提速優化工作,提出優化措施,從3月1日開始實施,單點減少卸油時間15小時。

      做細生產運行中間環節,根據市場變化優化調整產品結構。茂名石化完成低硫重質船燃產品研發、生產調和、運輸裝船等優化攻關,成為系統內首家實現低硫重質船燃一般貿易出口的企業,出廠量居系統內首位。3月,茂名石化抓住順丁橡膠產品暢銷的時機,組織開展攻關,優化提高轉化率。

      激勵干部員工拓寬思路,大抓降本減費增效。茂名石化鐵運分部供氣站優化工藝流程,每年可節約用電6000千瓦時;選商交易中心優化項目采購工作,完成144項采購,節約采購資金。同時,茂名石化嚴控非生產性費用,在集團公司要求壓降20%以上的基礎上,自我加壓,提出辦公費、會議費、差旅費、招待費等12項非生產性支出在年初預算基礎上壓降25%以上,并將指標分解到各單位,責任落實到人頭。

       

      信息來源: 
      2020-05-21
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